Text vlevo

CO VÁM POSKYTUJEME:

Firemní vzdělávání

Individuální vzdělávací programy

Trénink kompetencí

Trainings in English  

Měření efektivity - projekty, analýzy, mystery shopping and phonning

Psychologická profesní diagnostika

Assessment & Development Center

Personální audit, Firemní diagnostika

Rekvalifikační kurzy

Jazykové vzdělávání

KONTAKTUJTE NÁS:

Podnikatelský institut PYRAMIDA, s.r.o.

Karlštejnská 30
158 00 Praha 5

Tel./fax:  251 611 455, 251 612 282
Mobil:     739 571 753

E-mail:
institut@pyramidasro.cz

NAPIŠTE NÁM:

Text vpravo

Jsme členy řady významných odborných společností:

Partner společnosti:

Hlavní text

B/ Koučink

Koučování chápeme jako nedirektivní podporu a pomoc ve firemním kontextu. Jeho cílem je inspirace a doprovázení na cestě za stanovenými cíli. Program zahrnuje reflexi aktuální situace a existujících překážek a těžkostí, vede k jejich řešení a podněcuje k dalšímu osobnímu rozvoji. Představuje vysoce efektivní způsob jak rozvinout v krátkém časovém období potřebné interpersonáolní, manažerské, obchodní a další dovednosti.

Koučování poskytujeme v českém, slovenském a anglickém jazyce.

• Koučování je proces spolupráce kouče s adeptem (manažerem), zaměřený na hledání optimálních řešení, identifikaci problémů, nalezení nových pohledů a vazeb a alternativních variant řešení. Metoda koučování ujasňuje adeptovi způsob řešení, vede jej k přijetí rozhodnutí, stanovení závěrů, návrhu postupu nebo způsobu realizace rozhodnutí.
• Kouč používá především speciální postupy v koučování, klade otázky k řešenému problému či projednávané tematice. Kouč nabízí možnost pohlédnout na problém z jiného úhlu a najít jeho vazby a souvislosti. Koučovaný se zamýšlí nad řešením, vazbami, dopady řešení apod. Kouč také předkládá svůj pohled na řešený problém a podporuje nalezení dalších řešení.
• Kouč je zcela nestranný a nezaujatý a tento přístup umožňuje nalézat nová nebo efektivnější řešení.
• Výstupem koučování je nalezení řešení, stanovení akčního plánu účastníka, zformulování postupu, cílů a úkolů.
• Na prvním setkání si vyjasní kouč s manažerem proces spolupráce, oblasti - témata pro koučování a časový harmonogram. Tématy koučování jsou obvykle oblasti vztahující se k řízení společnosti, vedení pracovníkům, strategiím, řešení konkrétních postupů, resp. k osobnímu či profesnímu růstu koučovaného.
• V praxi je ověřený přínos koučování při řešení strategických (dlouhodobějších) otázek a také pro zvládání operativních (krátkodových) problémů.
• Díky neustálé interaktivitě proces koučování přizpůsobujeme okamžitým potřebám a dochází tak až k zautomatizování přenosu potřebných dovedností do každodenního praktického využití. Kouč bezprostředně reaguje na případné nedostatky a problémy koučovaného s implementací.
• Proces koučování je vhodný především při potřebě prohloubení specifických manažerských a dalších dovedností k získání kompetencí.

KOUČOVÁNÍ JE ŽÁDOUCÍ KDYŽ:

• Manažer cítí, že je někde prostor něco zlepšit, ale není schopen sám definovat, co konkrétně je zapotřebí změnit.
• Manažer ví, co je potřeba zlepšit, ale z mnoha důvodů neví jak na to.
• Manažer ví, co a jak má udělat, dokonce to již procvičil v různých trénincích. V běžných pracovních situacích však nedovede získané dovednosti a poznatky efektivně aplikovat.
• Manažer cítí, že je vše v pořádku a vedení je spokojeno s jeho výkony. Patří však k optimistům, kteří vědí, že vždy lze něco zlepšit, a že někdo "z venku" mu pomůže definovat nové cíle a cesty a podpoří jej, aby svých cílů také dosáhl.

CO ZÍSKÁTE:

• Budete lépe připraveni na plnění náročných pracovních úkolů.
• Lepší dovednosti v řízení a vedení týmů a v dalších vybraných oblastech.
• Program a tempo, které vyhovuje vašim individuálním potřebám.
• Nové způsoby myšlení a nové formy práce.
• Hlubší znalosti a dovednosti v oblasti managementu a dalších, přesně doplňující případné konkrétní individuální mezery.
• Umění jednat a vyjednávat.
• Dovednosti řešit specifické problémy vaší firmy.

NEJČASTĚJŠÍ CÍLE KOUČINKU:

• Srozumitelně a účinně komunikovat a spolupracovat s ostatními pracovníky.
• Tvořit a vést skutečně efektivní pracovní týmy.
• Organizovat a vést vlastní rozvoj a kariéru.
• Umět řídit a motivovat sebe a druhé.
• Být vnitřně nezávislou a samostatnou osobností.
• Zvládat systemické myšlení a jeho uplatnění ve firemní praxi (manažerské, řídící a obchodní).
• Podporovat řešení problémů v týmu.
• Umět korigovat neefektivní přístupy.
• Uplatňovat individuální a skupinové poradenství.

MOŽNOSTI KOUČOVÁNÍ:

• Domluvený cyklus koučovacích setkání
• "On the job coaching"
• Koučovací "lekce" mimo reálné situace
• Kombinace obou typů
• Koučování malých skupin (2-3 pracovníci)

VÝHODY EXTERNÍHO KOUČE:

• Má možnost posuzovat s nadhledem koučované i jejich pracovní prostředí.
• Není emotivně vtažen do řešené problematiky a pracovních situací.
• Není zatažen do vztahů na pracovišti a může se soustředit na to, aby pomohl bez ohledu na zvykově omezující okolnosti.
• Má možnosti srovnávat s diametrálně odlišnými situacemi a tím pomoci koučovaným objevit možnosti, teré by je jinak aktuálně nenapadly.